Чи варто йти вчитися на факультет менеджменту?

Менеджмент - велика академічна дисципліна, знання якої необхідне кожному керівнику.

В останні роки статистика рапортує, що на ринку праці спостерігається стійкий профіцит юристів, економістів та менеджерів. При цьому факультет менеджменту Київського інституту бізнесу та технологій залишається одним із найпопулярніших серед молодих людей. Чому?

Секрет у тому, що говорячи про надлишок управлінців, статистики мають на увазі фахівців із продажу. Управління це трохи інше, і визначатися, чи варто йти в менеджмент, потрібно тільки з чітким розумінням, що це за професія.

Плюси та мінуси професії

Менеджер має одне головне завдання: він управляє активами. Якщо бути точніше, він планує розвиток, займається процесами, готує мотиваційну систему для персоналу, перевіряє виконання завдань і контролює роботу підприємства на кожному етапі.

Менеджери потрібні в кожній галузі економіки – від ІТ до видобутку корисних копалин.

Мінуси також є. Це висока відповідальність, максимальне навантаження. Тут потрібно постійно вчитися, швидко перебудовуватись. Все це породжує високий рівень стресу, з яким не всі можуть справлятися.

Затребуваність професій у сфері менеджменту

Хороші управлінці завжди потрібні. Причому на всіх рівнях – від регіонального відділення до столичної філії чи держави.

Фахівці нижчої ланки

У сегменті молодшого керівного складу найбільше затребувані менеджери:

• з персоналу;
• продажам.

Останніх не варто плутати із фахівцями, які займаються лише комунікаціями з потенційними замовниками – тим, що часто називають нав'язуванням покупки. Керівник організовує процеси, керує фахівцями з продажу та налагоджує зв'язки із замовниками.

Завдання менеджменту

Список завдань менеджера можна розширювати нескінченно - вони різні в залежності від компанії, компетенцій керівника та багатьох інших факторів. Ми розповімо про завдання, які найчастіше зустрічаються. Це:

• організація виробництва товарів чи надання послуг;
• розробка системи мотивації для працівників;
• аналіз попиту та потреб цільової аудиторії;
• оптимізація бізнес-процесів та витрат на виробництво;
• підбір персоналу, а деяких компаніях — організація навчання новачків;
• розробка стратегії розвитку компанії чи відділу;
• оцінка того, які необхідні ресурси, та їх пошук;
• контроль якості роботи та виконання поставлених завдань;
• розробка регламентів для працівників;
• автоматизація процесів та впровадження інновацій.

У великих компаніях рішення цих завдань можуть відповідати різні люди. Наприклад, підбором та навчанням співробітників займається HR-менеджер, а автоматизацією та цифровізацією – менеджер з інновацій. У невеликих компаніях є позиції, де керівники поєднують безліч завдань. Наприклад, керівник відділу підбирає співробітників, розробляє систему мотивації, розподіляє завдання, контролює їх виконання та аналізує потреби клієнтів.